🤵 Cambio generacional en la empresa.

En primer lugar veamos un dato interesante: El 89% de las empresas españolas son familiares. Algunas de ellas son multinacionales con estratosféricas cifras en sus balances, y otras son empresas de dos o tres trabajadores. Pudiera parecer que ambos grupos se parecen como un huevo a una castaña, pero la realidad es, que el mayor reto al que se enfrentan como empresas es el mismo: el relevo generacional. Es un reto que antes se afrontaba sin un gran plan preconcebido, pero que ahora como se sabe que es vital para las empresas, se prepara muy cuidadosamente.

Hay muchas más circunstancias a la hora de enfrentarse a dicho objetivo, una de las más importantes es la especial condición de cada sector productivo. Si nos ceñimos a un cambio empresarial de este tipo, en el sector agroalimentario, deberemos tener en cuenta, no solo a quién damos este relevo y como, si no como transmitimos a la nueva dirección los conocimientos aprendidos a largo de los años, hay que ser conscientes de que el sector agroalimentario es un cúmulo de conocimientos, si se me permite la expresión, ancestrales, que conectan la tierra con el ser humano. Las nuevas generaciones deberán procurarse esos conocimientos, que añadirán a su formación mucho más amplia tanto en conceptos teóricos de dirección empresarial, como idiomáticos.

Muchos son los desafíos a los que se van a enfrentar las nuevas direcciones: el aumento de costes agrícolas, la competencia de otras regiones productoras del mundo, como acometer las cadenas de distribución, el trato con el cliente, etc... Si hay un arma que se pueda esgrimir para luchar con todo ello, esa es la transformación digital. Mas allá de dos palabras en apariencia ya indisolubles ¿qué es lo que hay detrás? Lo que nos encontramos detrás es la impagable capacidad de aumentar nuestra adaptación, para adecuarla a nuestro entorno empresarial, lo que nos permitirá afrontar las circunstancias que vayan surgiendo, nos permitirá dirigir y reaccionar, sobrevivir mejor que los demás. Un socio tecnológico como Gregal Soluciones Informáticas, S.L. procurará a su empresa agroalimentaria familiar y a su nuevo equipo directivo, las herramientas necesarias para llevar a cabo dicha transformación digital con total garantía. Dotará a su tejido productivo de un ERP del prestigio y solvencia de Microsoft Dynamics 365 Business Central, y garantizará que todos los procesos de la empresa se realicen de la manera más rápida y óptima posible. Además de todo ello, proporcionará la tecnología y el conocimiento necesarios para analizar la ingente información disponible, que provenga de muchas variables distintas, adecuándola al carácter de la empresa y de sus dirigentes. Permitiendo con todo ello, la toma de decisiones más adecuada.

No es un proceso fácil todo lo descrito con anterioridad, y no está garantizado el éxito solamente con la buena voluntad, la elección de la empresa que ayude a pilotar este proceso es fundamental. Gregal tiene una dilatada experiencia al respecto. Muchas empresas cuyos nuevos equipos de dirección, se enfrentan a sus retos empresariales diarios, ayudados por la transformación digital, nos han elegido como socios en esa carrera. Es una carrera que no acaba nunca, en la que de vez en cuándo tienes que ceder el testigo, procurando que no se te caiga.

Autor Ángel Lluch Gómez