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Artículos de interés de temas relacionados con soluciones empresariales, así como, del mercado agroalimentario.

09 Sep 2020

¿Cuánto se concentra el mercado con la fusión de BANKIA y CAIXABANK?

por José Vicente Sorní Ferrer | con 0 Comentarios | en Banca y finanzas, Blog, Contabilidad y Costes
¿Cuánto se concentra el mercado con la fusión de BANKIA y CAIXABANK?
La evolución del mercado bancario desde la crisis del 2007 ha sido vertiginosa y ha llegado a caótica si hablamos de las Cajas de Ahorro. La mala gestión de sus gestores condujo a su práctica desaparación a excepción de los honrosos casos de Caixa Pollença y de Caixa Ontinyent.

Las malas inversiones en el sector del ladrillo y proyectos faraónicos en el ámbito autonómico provocaron su fallida. El estado pasó a su ayuda inyectando capital. Otra consecuencia fue su conversión pasar a la forma jurídica de sociedades anónimas (bancos).

La inyección de capital es conocida como rescate bancario . Un nombre desafortunado ya que la práctica totalidad del dinero invertido o perdido ha tenido como destino salvar las Cajas (o sus bancos sucesores). El verdadero nombre del rescate debería ser "Rescate de las Cajas de Ahorros ". Cabe recordar el fortísimo control en las direcciones de las Cajas por parte de los políticos con intereses partidistas y personales. Un cóctel perfecto para llegar al desastre.

Por parte de ciertos grupos políticos se anhela su conversión en una banca pública, pero la mayor parte del arco parlamentario se opone a esta opción. Cabe recordar que España disponía de una Banca Pública que fue aglutinada en el banco Argentaria y luego absorbido por el Banco Bilbao Vizcaya.

Si recordamos, las antiguas Cajas de Ahorro de Madrid y Bancaja, marca comercial que aglutinaba a la Caja de Valencia, Castellón y Alicante, junto con otras menores dieron como resultado a Bankia, con un capital social mayoritario del estado tras el rescate.

Por parte de ciertos grupos políticos se anhela su conversión en una banca pública, pero la mayor parte del arco parlamentario se opone a esta opción. Cabe recordar que España disponía de una Banca Pública que fue aglutinada en el banco Argentaria y luego absorbido por el Banco Bilbao Vizcaya.

La pareja con la que ha iniciado noviazgo Bankia es la actual CaixaBank, antaño gigante de las Cajas.

Existen detractrores de la unión de estos dos bancos argumentando razones como que:

- Desaprovechan la oportunidad de tener una banca pública,
- Perdidas de puestos de trabajo y cierre de oficinas,
- Concentración del mercado.

La primera razón ya ha sido expuesta. Continuando con la segunda, resulta claro que ambas empresas compiten por el mismo nicho de mercado. Esta competencia les hace coincidir en la asignación de recursos; eso supondrá una duplicidad (servicios centrales, oficinas, …) si concluye su fusión.
El úlitmo argumento defiende que el mercado bancario está concentrado y la unión de dos de los grandes es negativa ya que nos lleva hacia el oligopolio.
El oligopolio es un sistema en el que el número de proveedores es reducido con lo cual tienen mucho poder sobre el cliente, pudiendo provocar el alza de los precios y/o disminuir los servicios o su calidad.

¿Cómo medir la concentración del mercado?

Podemos medir la concentración mediante el índice Herfindahl 1945 {HIRSC1980} y 1950 {HERFI1950}.Este índice es un promedio ponderado del tamaño de los participantes en el mercado.

H=∑x(i)^2 e i=[1..n]; x(i)=q(i)*100/\∑q(i) e i=[1..n];

El valor máximo 100^2=10.000 se da cuando hay un único participante (posición de monopolio). Frente al máximo el valor mínimo correspondería a una competencia perfecta.

Por debajo de 1.500 estamos en un mercado desconcentrado, de 1.500 a 2500 acotaría a un mercado moderadamente concentrado y superior un mercado concentrado.

Calculemos a fecha 31/12/2019 según los activos el índice, sin y con la agrupación BANKIA-CAIXABANK. Los valores son 1404 y 1645, así atendiendo al párrafo anterior, por activos estamos en un mercado desconcentrado (a pesar la impresión general) y pasaríamos a un mercado moderamente concentrado.


fusion-Bankia-y-Caixabank
ACTIVO TOTAL ACTIVO .................. 2.276.894.874* 1.404

Banco Santander

 609.916.249,26 € 26,79 717,55

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria

 408.633.807,00 € 17,95 322,09
CAIXABANK, S.A. 299.163.548,00 € 13,14 172,64
BANKIA, S.A. 208.879.982,00 € 9,17 84,16

Banco de Sabadell

 178.398.801,00 € 7,84 61,39
Bankinter 82.160.591,55 € 3,61 13,02
UNICAJA BANCO, S.A. 56.572.998,00 € 2,48 6,17
ABANCA CORPORACIÓN BANCARIA, S.A. 56.192.844,00 € 2,47 6,09
KUTXABANK, S.A 49.292.051,00 € 2,16 4,69
IBERCAJA BANCO, S.A. 48.324.171,00 € 2,12 4,50
LIBERBANK, S.A. 42.658.520,41 € 1,87 3,51

Santander Consumer Finance

 41.344.011,00 € 1,82 3,30
CAJAMAR 36.222.501,00 € 1,59 2,53

Deutsche Bank

 17.475.424,56 € 0,77 0,59

Banca March

 13.783.875,00 € 0,61 0,37

Banco de Crédito Socia Cooperativol

 13.460.548,30 € 0,59 0,35
CECABANK, S.A. 11.719.500,00 € 0,51 0,26
CAJASUR BANCO, S.A. 11.241.766,00 € 0,49 0,24
Open Bank 9.799.855,00 € 0,43 0,19

Banco Cetelem

 9.173.803,91 € 0,40 0,16

Banco Cooperativo Español

 9.122.003,93 € 0,40 0,16
(31/12/2019 Herfindahl - Fuente AEB, CECA creación propia) * A falta de Cajas Rurales excepto Cajamar, en miles.
ACTIVO TOTAL ACTIVO ....................... 2.276.894.874 1.645

Banco Santander

 609.916.249,26 € 26,79 717,55

BANKIA, S.A. + CAIXABANK

 508.043.530,00 € 22,31 497,87

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria

 408.633.807,00 € 17,95 322,09

Banco de Sabadell

 178.398.801,00 € 7,84 61,39
Bankinter 82.160.591,55 € 3,61 13,02
UNICAJA BANCO, S.A. 56.572.998,00 € 2,48 6,17
ABANCA CORPORACIÓN BANCARIA, S.A. 56.192.844,00 € 2,47 6,09
KUTXABANK, S.A 49.292.051,00 € 2,16 4,69
IBERCAJA BANCO, S.A. 48.324.171,00 € 2,12 4,50
LIBERBANK, S.A. 42.658.520,41 € 1,87 3,51

Santander Consumer Finance

 41.344.011,00 € 1,82 3,30
CAJAMAR 36.222.501,00 € 1,59 2,53

Deutsche Bank

 17.475.424,56 € 0,77 0,59

Banca March

 13.783.875,00 € 0,61 0,37

Banco de Crédito Social Cooperativo

 13.460.548,30 € 0,59 0,35
CECABANK, S.A. 11.719.500,00 € 0,51 0,26
CAJASUR BANCO, S.A. 11.241.766,00 € 0,49 0,24
Open Bank 9.799.855,00 € 0,43 0,19

Banco Cetelem

 9.173.803,91 € 0,40 0,16

Banco Cooperativo Español

 9.122.003,93 € 0,40 0,16
(31/12/2019 Herfindahl - Fuente AEB, CECA creación propia - Supuesta fusión) * A falta de Cajas Rurales excpecto Cajamar, en miles.
Vemos pues que aunque efectivamente hay una concentración del mercado esta es reducida. Finalmente un hecho llamativo sería el adelanto en una posición colocandose segundo tras el lider, el Banco de Santander y superando al BBVA.
Bibliografía:
[AEAB2020] Asociación Española de Banca AEB, www.aeb.es - Activos a fecha 31/12/2019
[CAJAM2020] Cajamar https://www.cajamar.es/ - Activos a fecha 31/12/2019
[CECA2020] Confederación Española de Cajas de Ahorro CECA, www.ceca.es - Activos a fecha 31/12/2019
[HERFI1950] Hefindahl, O.C. , “Concentration of industry steel”. Columnbia University (no publicada).
[HIRSC1980] Hirschman, A , “National Power and the Structure of Foreign Trade”. University of California Press (1980).
[JUSTI2015] The Union States – Departament of Justice , “Herfindahl-Hirschaman index”. UNES 2011
[MAURI2014] Maurizio Naldi, Marta Flamini. ,“The CR4 index and the interval estimation of the Hirschman Index: an empirical comparison.”. 2014 Universit`a Telematica Internazionale UNINETTUNO, Roma, Italy,Dept. of Computer Science and Civil Engineering, Universit`a di Roma Tor Vergata, Roma, Italy
[STEPH1993] Stephen A. Rhoades ,“The Herfindahl-Hirschman Index”, Federal Reserve Bulletin, 1993, issue Mar, pages 188-189.
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27 Jul 2020

Microsoft teams utiliza IA para ubicar digitalmente a los participantes de una reunión en una misma sala virtual.

por José Martínez | con 0 Comentarios | en Blog
Microsoft teams utiliza IA para ubicar digitalmente a los participantes de una reunión en una misma sala virtual.

Microsoft teams utiliza IA (inteligencia artificial) para ubicar digitalmente a los participantes de una reunión en una misma sala virtual. Desde el momento en que comenzamos el confinamiento, Microsoft teams ha alcanzado una gran importancia en los hogares, ya sea en el entorno laboral, familiar o educativo. Casi todas las personas nos hemos visto obligados a comunicarnos con nuestros compañeros, socios, familiares, amigos… mediante video llamada. Pero Microsoft teams ha logrado llevar estas reuniones un paso más allá que ver la cara de los participantes de una reunión en la pantalla, ha creado una funcionalidad nueva llamada “Mode together”.

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El modo Juntos “Mode together” es la nueva forma de reunirse por videollamada mediante Teams, en la que utiliza la tecnología IA segmentada para poder ubicar digitalmente a todos los componentes en un entorno compartido creando un espacio virtual dónde de la sensación de estar sentado en la misma sala que los demás participantes

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08 May 2020

¿Por que Microsoft Teams?

por Dpto. Comunicación Gregal | con 0 Comentarios | en Blog
¿Por que Microsoft Teams?
En los últimos días ha cambiado mucho mi forma de trabajar, pero, aun así, intento continuar con mis rutinas diarias. Estoy preparando un informe sobre RRSS, envío por email el documento a mis compañeros de marketing para que añadan información. Recibo sus comentarios, a la vez cada uno edita su informe y me lo reenvía, durante varios días intercambiamos información y documentos.

Sin la posibilidad de sentarnos todos a una misma mesa se está haciendo complicado conseguir un informe de calidad…

Por ello busco una solución para que mi trabajo siga siendo igual de eficiente, tras comparar herramientas que me permitan colaborar con mis compañeros en la distancia, elijo sin ninguna duda Microsoft Teams.

Microsoft pensó ya en esta problemática y pone a nuestra disposición una herramienta que nos permite trabajar en simultáneo con distintos documentos, hojas de cálculo, presentaciones. Con Microsoft Teams tendremos la posibilidad de crear equipos de trabajo donde gestionar proyectos, tareas y contenidos, podremos compartir archivos, comunicarnos mediante mensajería instantánea, chats individuales, videoconferencias…



Entre otras cosas las funcionalidades que me hacen decidirme por Microsoft Teams son:

1. Ofrece la posibilidad de conformar equipos, en los que compartir objetivos y tareas. Los miembros de un equipo comparten la toma de decisiones.

2. Permiten agilizar tareas que implican la colaboración de un grupo de trabajadores.

3. Proporciona una comunicación efectiva y rápida mediante mensajería instantánea, chats individuales o colectivos, videoconferencias…

4. Podemos personalizar la configuración de la herramienta según nuestras necesidades.

5. Ofrece la posibilidad de acceder desde los distintos dispositivos que utilicemos.

Dejo para el final la más importante

6. Seguridad, Microsoft Teams proporciona la seguridad empresarial que Office 365 ofrece a sus clientes.

Considero que en Microsoft Teams he encontrado la mejor herramienta de comunicación, que de una forma cómoda, sencilla y fácil me ayuda a poder desempeñar mi trabajo diario, sin que la situación actual a la que nos ha llevado el confinamiento repercuta negativamente en mi productividad.

Autora: Celeste Edo
05 May 2020

Cambio generacional en la empresa. Que no se te caiga el testigo en el relevo.

por Dpto. Comunicación Gregal | con 0 Comentarios | en Agroalimentario, Blog
Cambio generacional en la empresa. Que no se te caiga el testigo en el relevo.
En primer lugar veamos un dato interesante: El 89% de las empresas españolas son familiares. Algunas de ellas son multinacionales con estratosféricas cifras en sus balances, y otras son empresas de dos o tres trabajadores. Pudiera parecer que ambos grupos se parecen como un huevo a una castaña, pero la realidad es, que el mayor reto al que se enfrentan como empresas es el mismo: el relevo generacional. Es un reto que antes se afrontaba sin un gran plan preconcebido, pero que ahora como se sabe que es vital para las empresas, se prepara muy cuidadosamente.

Hay muchas más circunstancias a la hora de enfrentarse a dicho objetivo, una de las más importantes es la especial condición de cada sector productivo. Si nos ceñimos a un cambio empresarial de este tipo, en el sector agroalimentario, deberemos tener en cuenta, no solo a quién damos este relevo y como, si no como transmitimos a la nueva dirección los conocimientos aprendidos a largo de los años, hay que ser conscientes de que el sector agroalimentario es un cúmulo de conocimientos, si se me permite la expresión, ancestrales, que conectan la tierra con el ser humano. Las nuevas generaciones deberán procurarse esos conocimientos, que añadirán a su formación mucho más amplia tanto en conceptos teóricos de dirección empresarial, como idiomáticos.

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Muchos son los desafíos a los que se van a enfrentar las nuevas direcciones: el aumento de costes agrícolas, la competencia de otras regiones productoras del mundo, como acometer las cadenas de distribución, el trato con el cliente, etc... Si hay un arma que se pueda esgrimir para luchar con todo ello, esa es la transformación digital. Mas allá de dos palabras en apariencia ya indisolubles ¿qué es lo que hay detrás? Lo que nos encontramos detrás es la impagable capacidad de aumentar nuestra adaptación, para adecuarla a nuestro entorno empresarial, lo que nos permitirá afrontar las circunstancias que vayan surgiendo, nos permitirá dirigir y reaccionar, sobrevivir mejor que los demás. Un socio tecnológico como Gregal Soluciones Informáticas, S.L. procurará a su empresa agroalimentaria familiar y a su nuevo equipo directivo, las herramientas necesarias para llevar a cabo dicha transformación digital con total garantía. Dotará a su tejido productivo de un ERP del prestigio y solvencia de Microsoft Dynamics 365 Business Central, y garantizará que todos los procesos de la empresa se realicen de la manera más rápida y óptima posible. Además de todo ello, proporcionará la tecnología y el conocimiento necesarios para analizar la ingente información disponible, que provenga de muchas variables distintas, adecuándola al carácter de la empresa y de sus dirigentes. Permitiendo con todo ello, la toma de decisiones más adecuada.

No es un proceso fácil todo lo descrito con anterioridad, y no está garantizado el éxito solamente con la buena voluntad, la elección de la empresa que ayude a pilotar este proceso es fundamental. Gregal tiene una dilatada experiencia al respecto. Muchas empresas cuyos nuevos equipos de dirección, se enfrentan a sus retos empresariales diarios, ayudados por la transformación digital, nos han elegido como socios en esa carrera. Es una carrera que no acaba nunca, en la que de vez en cuándo tienes que ceder el testigo, procurando que no se te caiga.

Autor Ángel Lluch Gómez
17 Abr 2020

¿Cómo iniciar sesión de Microsoft Teams?

por José Martínez | con 0 Comentarios | en Blog
¿Cómo iniciar sesión de Microsoft Teams?
Desde que hemos entrado en la crisis sanitaria del Coronavirus ( COVID-19), la mayoría de nuestros clientes están solicitándonos ayuda para encontrar una herramienta de comunicción con sus empleados por medio de llamadas, chats y reuniones grupales, de forma cómoda, fácil y sencilla, nuestra propuesta es la mejor herramienta que existe para mejorar la comunicación y colaboración de los equipos de trabajo de cualquier empresa, llamada Microsoft teams.

En un paso posterior los integrantes del equipo de la empresa de nuestros clientes empiezan a solicitarnos ayuda para iniciar sesión a Microsoft Teams desde los distintos dispositivos que utilizan.

Veamos como iniciar sesión en Microsoft Teams :
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02 Abr 2020

El teletrabajo no está reñido con la seguridad.

por Jairo Hernández Salvador | con 0 Comentarios | en Blog
El teletrabajo no está reñido con la seguridad.

Completando el post anterior, y ante la recepción de algunas llamadas de clientes preocupados por la seguridad de sus datos y de su empresa con el incremento del teletrabajo entre sus empleados, comentar que debemos reforzar las medidas de seguridad aplicadas en nuestra organización si nos hemos decantado por facilitar el teletrabajo entre nuestros empleados.

Debido a que un incremento en el acceso remoto a los datos va a producir un incremento en la posibilidad de ciberataques, deberemos de incrementar también las barreras a estas amenazas a la seguridad de nuestra empresa.

Para proteger los datos y evitar intrusiones en las redes de nuestra empresa deberemos tomar medidas como:

  • Disponer de una red VPN entre el pc de nuestro usuario y la red corporativa de la empresa.
  • Instalar un perimetral que nos permita disponer de un firewall capaz de cifrar, limitar y/o decodificar el tráfico de las comunicaciones entre la red de la empresa e Internet.
  • Disponer de un software que controle y gestione las diferentes versiones de nuestro software, así como las vulnerabilidades que dicho sistema puede tener.
  • Una buena gestión de contraseñas, con cambios periódicos de las mismas, así como una correcta complejidad en la composición de las mismas.
  • Utilizar soluciones de protección en los ordenadores, asegurando la protección del equipo ante posibles amenazas.

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Disponer de este tipo de medidas no es un coste para la empresa, sino una inversión. Nos va a prevenir de posibles problemas en el futuro, ahorrándonos tiempo y dinero.

Con la puesta en marcha de estos sistemas de seguridad, estaremos preparados para que nuestros empleados teletrabajen y los datos de nuestra organización estén seguros.

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